Piccole e medie imprese, cresce il numero delle donne al comando
Le piccole e medie aziende si stanno rivelando, in Italia e nel mondo, l'avamposto della battaglia nell'abbattimento del glass-ceiling, il tetto di cristallo che limita l'accesso delle donne ai ruoli apicali. Secondo il recente rapporto "International Business Report - Women in Business 2020", di Grant Thornton International (che fornisce alle imprese servizi di consulenza finanziaria, procedure, tasse e bilanci) su 10mila leader aziendali in 32 Paesi, a livello mondiale il 78 per cento di questo segmento di mercato sta cercando di abbattere gli ostacoli alla parità di genere nelle posizioni di senior management.
Anche se nello studio si evidenzia una fase di stallo nel 2020, rispetto a un anno fa, per ciò che riguarda le posizioni dirigenziali, con il 29 per cento delle donne al comando, è aumentata di 5 punti percentuali la presenza femminile nei ruoli di Chief executive officer, passando dal 15 al 20 per cento.
In Italia quest'ultimo dato è salito addirittura al 23 per cento, l'8 per cento in più rispetto al 2019. Se poi guardiamo alle posizioni di leadership, nel nostro Paese, il 28 per cento sono ricoperte da donne, il 4 per cento in più rispetto allo scorso anno. Viceversa sono sempre meno le imprese che non hanno quote rose nel senior management: oggi siamo al 18 per cento, contro il 19 del 2019 e il 29 del 2018.
"In Italia si è osservato un apprezzabile incremento della percentuale delle donne in posizione apicale ponendo il nostro Paese al 12esimo posto nella classifica mondiale, insieme a Francia e Stati Uniti. Meno soddisfacente, invece, il risultato delle rilevazioni se si guarda al dato medio degli ultimi tre anni che passa dal 28 al 29 per cento" osserva Simonetta La Grutta, Partner e Head of VAT (Value added tax) di Bernoni Grant Thornton, che nella filiale italiana della multinazionale ricopre una posizione di leadership. "In questa azienda per esempio si investe molto sulle professioniste. Ho di recente partecipato a un corso ad hoc dedicato ai Transformational leaders, in cui almeno la metà dei partecipanti erano donne già in posizione apicali, e che successivamente hanno avuto accesso a ruoli di maggiore responsabilità".
Questa inversione di tendenza nell'ultimo anno nella composizione del senior management è stata favorita da una maggiore trasparenza nelle organizzazioni, dalla rendicontazione del divario retributivo di genere, e anche dal dibattito pubblico nato dal movimento #MeToo, che oggi più che mai ha portato sotto i riflettori il gender gap. Non solo, dal 2017, in Italia molte imprese e multinazionali si sottopongono alla valutazione da parte del Winning Women Institute, di cuiGrant Thornton è partner tecnico per la rilevazione dei dati,per l'ottenimento di un bollino rosa di qualità sulle azioni concrete di valorizzazione del talento e valore femminile in tutte le sue forme e processi interni ed esterni.
Secondo il report, le aziende che hanno investito sulle donne hanno attuato, o stanno attuando un cambio culturale e di mentalità, volto a garantire un comportamento professionale di inclusione e di pari opportunità, indipendentemente dal genere.
Anche se nello studio si evidenzia una fase di stallo nel 2020, rispetto a un anno fa, per ciò che riguarda le posizioni dirigenziali, con il 29 per cento delle donne al comando, è aumentata di 5 punti percentuali la presenza femminile nei ruoli di Chief executive officer, passando dal 15 al 20 per cento.
In Italia quest'ultimo dato è salito addirittura al 23 per cento, l'8 per cento in più rispetto al 2019. Se poi guardiamo alle posizioni di leadership, nel nostro Paese, il 28 per cento sono ricoperte da donne, il 4 per cento in più rispetto allo scorso anno. Viceversa sono sempre meno le imprese che non hanno quote rose nel senior management: oggi siamo al 18 per cento, contro il 19 del 2019 e il 29 del 2018.
"In Italia si è osservato un apprezzabile incremento della percentuale delle donne in posizione apicale ponendo il nostro Paese al 12esimo posto nella classifica mondiale, insieme a Francia e Stati Uniti. Meno soddisfacente, invece, il risultato delle rilevazioni se si guarda al dato medio degli ultimi tre anni che passa dal 28 al 29 per cento" osserva Simonetta La Grutta, Partner e Head of VAT (Value added tax) di Bernoni Grant Thornton, che nella filiale italiana della multinazionale ricopre una posizione di leadership. "In questa azienda per esempio si investe molto sulle professioniste. Ho di recente partecipato a un corso ad hoc dedicato ai Transformational leaders, in cui almeno la metà dei partecipanti erano donne già in posizione apicali, e che successivamente hanno avuto accesso a ruoli di maggiore responsabilità".
Questa inversione di tendenza nell'ultimo anno nella composizione del senior management è stata favorita da una maggiore trasparenza nelle organizzazioni, dalla rendicontazione del divario retributivo di genere, e anche dal dibattito pubblico nato dal movimento #MeToo, che oggi più che mai ha portato sotto i riflettori il gender gap. Non solo, dal 2017, in Italia molte imprese e multinazionali si sottopongono alla valutazione da parte del Winning Women Institute, di cuiGrant Thornton è partner tecnico per la rilevazione dei dati,per l'ottenimento di un bollino rosa di qualità sulle azioni concrete di valorizzazione del talento e valore femminile in tutte le sue forme e processi interni ed esterni.
Secondo il report, le aziende che hanno investito sulle donne hanno attuato, o stanno attuando un cambio culturale e di mentalità, volto a garantire un comportamento professionale di inclusione e di pari opportunità, indipendentemente dal genere."Per continuare a vedere più donne in posizioni senior le politiche aziendali dovranno essere più incisive " afferma Roberta Cipollini, Director di Ria Grant Thornton. "Le politiche che garantiscono la valorizzazione della diversità di pensiero e di competenza nei tavoli decisionali, le pari opportunità nello sviluppo della carriera, la propensione al reclutamento e allo sviluppo di culture inclusive devono essere applicate e regolarmente rivalutate al fine di poterne misurare l'efficacia via via. Quando ciò si combina con un reale impegno convinto da parte della dirigenza manageriale avviene un vero cambiamento culturale e di trasformazione dell'organizzazione."